WPP Media, un an après la fin de GroupM : le pari du collectif
Un an après la disparition de GroupM, WPP Media France défend son modèle de collectif intégré. Gains, pertes, IA : décryptage d'une mutation à marche forcée.
En mai 2025, WPP rayait de la carte l'un des noms les plus influents de l'histoire de l'achat média : GroupM devenait WPP Media. Plus d'un an après, l'entité, numéro deux des agences média en France en investissements publicitaires selon COMvergence, avance sur une ligne de crête : des gains records au niveau mondial, une transformation interne à marche forcée, et un environnement concurrentiel qui ne pardonne rien.
La fin d'une marque, pas des enseignes
Le passage de GroupM à WPP Media n'était pas un simple changement de logo. Mindshare, Wavemaker, EssenceMediacom et T&Pm restent visibles et continuent de porter la relation client, mais elles ne fonctionnent plus comme des entités indépendantes : expertises média, data et tech sont désormais mutualisées. « Nous passons d'un groupe d'agences à un collectif média intégré », résumait Alexandra Chabanne, CEO de WPP Media France, dans un entretien à The Media Leader fin août 2025.
Le pivot s'appuie sur WPP Open, la plateforme technologique mondiale du groupe, qui fédère média, création, production et commerce dans un espace collaboratif unique. À l'été 2025, elle était déjà adoptée par plus de 60 % des collaborateurs, avec un déploiement prioritaire sur les grands comptes globaux comme Nestlé, Henkel ou Amazon. WPP revendique par ailleurs près d'un milliard d'euros investis sur trois ans dans l'IA, dont l'acquisition de la société data InfoSum.
En France, un numéro deux qui assume ses choix
Arrivée à la tête de GroupM France en 2023, puis nommée country manager de WPP France, Alexandra Chabanne pilote la déclinaison française de cette mutation depuis le campus de Levallois-Perret. Le bilan commercial mêle signatures structurantes et renoncements assumés : resignatures ou gains d'Amazon, Henkel, Richemont, Bayer, EA et Mastercard au niveau mondial — ce dernier assorti d'un partenariat data —, et en France, la conquête de la stratégie média de la fintech Shine ainsi que la reconduction de TotalEnergies, budget conseil détenu depuis 2021.
À l'inverse, le groupe a choisi de ne pas concourir pour le budget d'Orange, finalement parti chez Publicis Media, préférant sécuriser l'intégration de ses gains récents. Une sélectivité qui n'empêche pas la reconnaissance du marché : WPP Media a décroché le prix « Groupe Média 2026 » décerné lors du Prix Agence Média organisé par The Media Leader, après le millésime 2025 déjà remporté sous l'ère GroupM.
Elevate28, la copie de Cindy Rose
Depuis le 1er septembre 2025, WPP est dirigé par Cindy Rose, ancienne dirigeante de Microsoft, qui a succédé à Mark Read. Sa feuille de route, le plan « Elevate28 » lancé fin 2025, se déploie en deux temps : stabiliser la performance commerciale et rationaliser les opérations d'abord, puis basculer à partir de 2028 vers une organisation à coûts réduits, fortement appuyée sur l'IA. Première brique visible : la création en avril 2026 de WPP Commerce, qui regroupe l'ensemble des expertises commerce du groupe.
Les premiers signaux sont contrastés mais réels. Au premier trimestre 2026, WPP Media a repris la tête des gains de nouveaux budgets parmi les agences média mondiales, avec 1,5 milliard de dollars remportés — portés notamment par Estée Lauder et Jaguar Land Rover —, devant Omnicom (1 milliard). Revers de la médaille : 819 millions de dollars de comptes perdus sur le même trimestre, qui rappellent la fragilité de l'équilibre.
Ce que cette mutation dit du marché
Le cas WPP Media illustre la recomposition accélérée des holdings : face à Publicis, dominateur du new business en 2025, et au nouvel ensemble Omnicom-IPG, chacun simplifie son architecture pour offrir aux annonceurs un point d'entrée unique sur le commerce, la data et l'activation média. Côté marché, WPP Media anticipe pour 2026 une croissance de 4,9 % de la publicité en France, à 29,7 milliards d'euros, portée par la CTV et le retail media.
Pour les annonceurs, l'équation reste ouverte : le collectif intégré promet vitesse et puissance technologique, mais interroge la différenciation des enseignes historiques. La réponse se lira dans les prochains baromètres — et dans la capacité du groupe à transformer ses gains en relations durables, sur un marché français où les acteurs du média n'ont jamais été aussi scrutés.
Sources
- The Media Leader FR — Alexandra Chabanne : « Nous passons d'un groupe d'agences à un collectif média intégré »
- The Media Leader FR — WPP Media en tête des gains de nouveaux budgets au premier trimestre 2026
- CB News — TotalEnergies reconduit WPP Media
- CB News — WPP Media prévoit +4,9 % de croissance en 2026 pour le marché pub français