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Focus·31 août 2026·4 min de lecture

Hearts United : Omnicom fond deux réseaux médias en un

Omnicom Media fusionne Hearts & Science et Mediahub dans Hearts United : 9,1 Md$ d'achats, 40 marchés, et une direction France confiée à Charles Roussaux.

Hearts United : Omnicom fond deux réseaux médias en un

Le 28 août, Omnicom Media a officialisé la naissance de Hearts United, issue de la fusion de Hearts & Science et de Mediahub. Neuf mois après l'absorption d'Interpublic, actée fin novembre 2025, le premier groupe publicitaire mondial poursuit méthodiquement le même geste : réduire le nombre de ses marques. Côté création, DDB, FCB et MullenLowe ont déjà été fondues dans BBDO, TBWA et McCann. C'est désormais au tour du média.

Deux agences en croissance, fondues quand même

Le nouvel ensemble pèse lourd : 9,1 milliards de dollars d'achats médias gérés en 2025 et une présence sur 40 marchés. Surtout, la fusion ne ressemble pas à un sauvetage. Entre 2021 et 2025, Hearts & Science a vu ses billings progresser de 50 %, Mediahub de 33 %. En cumulant leurs gains 2026, les deux marques se classeraient, selon les données COMvergence citées au lancement, premières en new business aux États-Unis (294 millions de dollars nets), troisièmes dans le monde (567 millions) et troisièmes en zone EMEA (242 millions).

Les deux maisons apportent des cultures distinctes, que le CEO d'Omnicom Media, Florian Adamski, résume ainsi : « Hearts & Science a contribué à ouvrir la voie à la prise de décision fondée sur les données, tandis que Mediahub a innové en démontrant que les médias pouvaient servir de plateforme créative. » L'une venait d'Omnicom, l'autre d'Interpublic. Au portefeuille commun figurent AT&T, FedEx, Fox, Morgan Stanley, la NBA, Netflix, New Balance, Pinterest, Red Bull ou Royal Caribbean.

La cinquième marque d'un portefeuille qui rétrécit

Hearts United devient le cinquième réseau média du groupe, aux côtés d'OMD et PHD, hérités d'Omnicom, et d'Initiative et UM, arrivés avec Interpublic. La nouvelle entité affiche quatre principes de fonctionnement : un modèle commercial indexé sur la croissance des clients, des workflows intégrant l'IA, une planification par écosystèmes plutôt que par canaux, et des équipes resserrées pilotées par des profils seniors.

Chacun de ces principes se lit à double sens. « Équipes resserrées » signifie aussi moins de personnes par compte ; « IA dans les workflows » annonce l'automatisation d'une partie de l'exécution. Le mouvement s'inscrit dans un plan de synergies global que le groupe a porté à 1,5 milliard de dollars après la fusion avec IPG. La consolidation des marques médias en est l'un des instruments : deux réseaux qui gagnaient chacun des budgets deviennent une seule structure de coûts.

Une direction française issue de Hearts & Science

En France, la direction générale de Hearts United revient à Charles Roussaux, jusqu'ici directeur général de Hearts & Science France, qui évoque « un nouveau chapitre exaltant en France ». L'équilibre entre les deux cultures se joue plutôt au niveau supérieur : la zone EMEA est confiée à Ross Jenkins, issu de Mediahub, et les États-Unis à Nicole Estebanell, ancienne CEO de Mediahub US. Les directions APAC et Amérique latine seront annoncées au quatrième trimestre.

L'intégration ne sera d'ailleurs pas uniforme partout : en Australie, Hearts & Science adopte la marque Hearts United, mais Mediahub y demeure une entité indépendante. Preuve que la fusion des réseaux mondiaux reste, marché par marché, une affaire de géométrie variable — et que l'organigramme définitif se dessinera dans les mois qui viennent.

Ce que le marché français doit y lire

Pour les annonceurs, l'équation est simple : une marque de moins autour de la table des consultations. Après la disparition des enseignes créatives héritées d'IPG, le paysage des grands réseaux continue de se concentrer, pendant qu'Omnicom Media revendique 4,1 milliards de dollars de new business gagnés en 2026, devant tous les groupes médias concurrents. La puissance d'achat et l'outillage data plaident pour le géant.

Mais les périodes d'intégration ont leur revers : équipes recomposées, doubles postes arbitrés, clients partagés entre deux histoires d'agence. Pour les agences médias indépendantes et les structures intermédiaires, ces fenêtres de digestion sont traditionnellement propices aux remises en jeu — à condition d'avoir un modèle clair à opposer. Les mois qui viennent diront si Hearts United réussit à conserver la dynamique commerciale de ses deux composantes, ou si la mécanique des synergies l'emporte sur l'élan.

Pour suivre les forces en présence sur le marché français, des réseaux mondiaux aux indépendantes parisiennes, explorez l'annuaire.

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